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發表于 2019-05-05
4月19日，長信集團2019年第一季度成本工作總結會在集團子公司重慶永信科技有限公司順利召開。
一、一季度降本工作匯報
會議由集團副總裁兼成本小組組長鄭建軍先生主持，集團董事長高前文先生、集團總裁張兵先生等其他高層領導共同出席了此次會議。
集團領導許沭華先生、何晏兵先生、鄭建軍先生、李荔芳女士、仇澤軍先生、鄒蓁女士、陳偉達先生均對集團第一季度成本管理工作做出了點評，并提出了新的要求和期望：第一季度的降本效果十分顯著，人員的成本意識都有了很大的提升。但降本工作中還有很大的改善空間，降本目標和核算方法也要根據實際生產情況及時修訂；各個版塊間要加強信息、經驗共享，并快速融合，大力推進降本工作，在今后的降本工作中，實現集團一貫化。
二、集團董事長、總裁進行工作點評
集團總裁張兵先生對此次成本工作總結的內容給予了充分的肯定，并對一季度降本達成情況取得較好成績的部門表示祝賀。
他指出，每個季度的降本目標要根據實際的生產情況及時更新修訂；各版塊間共通性的工作要聯動起來，相互交流、融合；要根據一季度降本的具體況、同行業間的差異對比情況等，在下一季度調整降本方案，使降本工作更進一步； 要思考如何將成本管理做到固化，防止在成本領域中反彈；成本管理工作要提升客觀性、及時性，邏輯關系要清晰；成本管控工作的技能要提高，要將外部與內部經驗分享結合起來，全面提升管理能力和工作技能。
他還指出，要想讓降本工作效果更好，得到更快的體現，要與市場價格、競爭壓力賽跑；更要能及時快速地適應市場的變化，最大限度地提前目標達成。
集團董事長高前文先生做了最終總結：各版塊一季度降本工作的匯報總結，是全面的、客觀的，后續工作中要將本次會議所提出的新要求落實到具體工作中去。并對后續降本工作提出了更高的要求：降本數據一定要體現重要性，要保證真實性、客觀性；降本工作要從各方面去看，工藝改善、良率提升，做到成本管理工作為輔，全面提升管理技能為主；集團各版塊要資源共享，經驗相互交流，針對具體情況要專項問題專項討論，不同的階段要抓不同的重點。
三、降本考核前三名頒獎
本次會議還對第一季度降本考核前三名的部門進行了獎勵，分別是第一名東莞德普特電子有限公司，第二名蕪湖本部第三事業部，第三名重慶永信科技有限公司。集團董事長高前文先生、總裁張兵先生、總工程師許沭華先生為獲獎部門頒發了獎勵。
成本管理要結合企業的內部結構和外部環境，要以全局為對象，根據企業總體發展戰略確定大方向，根據企業實際發展情況適時調整成本管理戰略。
成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程中，長信集團要做好降本工作，就要全面了解公司成本結構、成本行為，及時控制，及時改善，尋求長久的競爭優勢。
