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2020/05/04
激蕩青春，凝聚力量，踴躍前行！ 2020/05/04

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2020/04/22
長信科技一周快訊 2020/04/22

第三事業部開展消防應急逃生演練活動 為進一步提高員工安全意識，使廣大員工掌握應急逃生常識，2020年4月15日，蕪湖長信科技股份有限公司第三事業部組織開展了消防應急逃生演練活動。 為了確保本次演練活動順利開展，健全我司的應急機制，本次演練特成立了由第三事業部副經理潘友華先生擔任總指揮的通信聯絡組、疏散引導組、滅火行動組和后勤警戒救護組。演練活動開展前，小組曾多次召開會議，制定了演練方案，并對演練職責分工、現場勘察和檢查、演練步驟、演練指導、注意事項、疏散與集合等事項作了詳細安排。 15日上午7：45，隨著報警鈴的響起，消防應急逃生演練拉開了序幕。按照預案，防站人員迅速進入模擬火災現場，及時關閉總電源，滅火行動組就近獲取滅火器前往發生火情的地點滅火，利用滅火器、消火栓、高壓水槍積極撲救初期火情。 廠區內的員工按預案進行應急疏散，在疏散逃生引導員的指揮下，從最近的安全通道進行疏散，由于準備充分，保障到位，大家都迅捷有序地離開工作場所，僅2分40秒就全部到達安全區域，此次演練取得圓滿成功！ 演練結束，三部安全經理對此次演練作總結，對此次消防疏散演練的方式方法及注意事項進行培訓，通過這次演練，不僅提高了員工遇到初期火災的應急處置能力，且提高了自我安全保護意識，整個演練活動達到了預期效果，通過演練，檢驗我司消防應急預案事宜合理有效，可以在有火災等緊急情況發生時起到應急作用！ 體系辦開展線上培訓課程 為了提升各事業部、部門的審核員專業知識水平和能力，蕪湖長信科技股份有限公司體系辦特于2020年4月12日上午9:00在各事業部的會議室進行了線上培訓課程。特邀蘇州允吉管理咨詢有限公司的戚老師作為主講人，主要針對VDA（德國汽車工業聯合會 ）6.3（過程審核）、6.5（產品審核）的相關內容進行了系統地授教。 戚老師從過程審核、產品審核、體系審核三大板塊闡述了VDA6.3/6.5D 區別和聯系，讓學員對VDA6.3、6.5有了一個全新的認識。 戚老師還通過生動的審核案例解析，深入淺出地剖析每個審核條款的含義以及應用方法，并對VDA6.3、6.5的評分準則進行了詳細地講解，在最后的學員互動、答疑環節，讓學員精確地掌握了VDA6.3、6.5的精髓，給大家后期的審核工作帶來了很大的幫助，只有把體系審核、過程審核中出現的問題關閉，才能保證輸出合格的產品，進一步提高企業產品質量管理水平以及在市場的競爭力！ 此次線上大規模培訓是第一次組織，但這僅僅是一個新的開始，公司將多方位、多方式的對公司員工進行全面的線上、線下、內部、外部培訓，使各個領域學員們的專業知識更加豐富，專業技能逐步提高！ 在接下來的工作中，相信大家會學以致用，為企業的發展貢獻力量！讓我們共同期待下次的培訓提升！ 2020年4月9日下午，在公司領導的高度重視和各事業部領導的大力支持下，在人力資源部的統籌、協調和安排下，及各部門管理者積極配合和參與下，長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司“卓越班組長特訓營”項目啟動大會在公司二號培訓室順利舉行。 啟動會由項目主導部門人力資源部總監吳金龍首先向大家詳細地講解了公司導入“卓越班組長特訓營”項目的目標、意義和實施規劃。本次培訓項目旨在強化班組建設、提升專業技能、升華職業素養、助力人才成長，打造一支學習型、創新性和效益型的卓越管理人才梯隊。 他在講話中傳達了公司領導對班組長的重視和關愛。班組長在公司基層管理中占據舉足輕重的地位，班組長培訓對于提升公司整體管理水平發揮著極為關鍵的作用。本次培訓項目，將通過系列的培訓和考核上崗，挖掘人才潛力，幫助人才成長，把基層管理者培養成公司管理的中堅力量，讓公司管理水平更上新臺階。 德普特電子第一事業部副總裁楊偉對項目啟動進行寄語，他提到：班組長是兵頭將尾，亦官亦民，亦師亦友亦父母，身兼多種角色。現在公司的高管都是從十幾年前的班組長一步一個腳印成長起來的，現場的班組長就是未來公司高管的后備軍。最后，他分享了班組長的五個角色、六項使命、七種類型、八條權限、九條戒律和十種能力，對現場的班組長寄予殷切的期望。 德普特電子第二、三事業部總經理董海飛發表講話，他同樣表達了公司對班組長的關注和重視，表示感謝公司推行“卓越班組長特訓營”項目為基層管理人員提供學習和發展的平臺，然后，激勵全體班組長認真投入學習，將來學以致用，把所學運用于日常工作中。最后，希望大家都能積極投入學習的同時，要學有所成，有所成績和輸出，才能讓培訓項目發揮更大的作用。 德普特電子執行總裁（CEO）仇澤軍致辭，他以幽默的方式開場，分享自己從線長到CEO的成長歷程中的切身體會，并激勵大家積極投入到公司的培訓項目，不斷學習、充實、提升自己。他結合“卓越班組長特訓營”項目的課程規劃，充分肯定本次培訓項目課程的統籌策劃及安排，號召大家好好學習，天天向上，遇見更優秀的自己。 最后，德普特電子董事長李荔芳總結致辭，她表示公司在行業取得領先地位、成為行業標桿，離不開全員的努力和付出。她結合本次班組長培訓項目的目標，對本次培訓項目和全員的努力表示充分肯定的同時對大家寄予期待和厚望。她寄語全體管理人員，希望大家成為員工心中的小太陽，不僅給員工帶去溫暖，也給團隊注入正能量。 董事長李荔芳最后表達了她的殷切期望：希望全體管理人員通過持續的學習提升，實現從優秀到卓越的快速成長。希望大家敢為人先，追求卓越，不僅遇見更加優秀的自己，并且帶出一支能征善戰的優秀團隊。希望大家將優秀傳遞下去，為公司事業的發展注入源源不竭的動力。 作為公司發展的基石，希望大家都能踴躍參與“卓越班組長特訓營”項目的培訓課程，并學以致用，打造一支學習型的團隊，在未來的發展道路上所向披靡！ 2020年4月10日，長信集團子公司——重慶永信科技有限公司2020年3月成本總結暨第一季度成本總結會順利召開。會議由公司總工程師李文銘先生主持，公司總經理高坤旭先生、財務總監徐國平先生、各部門第一負責人共同出席。 永信科技各部門第一季度成本工作達成匯報 永信科技各部門第一負責人匯報了2020年第一季度的成本工作達成情況，對降本達成項和降本目標完成進度進行了說明，對未達成的降本目標項進行了原因分析并提出改善對策及納期，并提出了下一步的成本工作重心，繼續努力，向目標達成甚至超越降本目標邁進！ 領導進行工作點評 永信科技總工程師李文銘先生指出： 1、第一季度成本工作完成情況較19年同期對比，很多車間和部門完成情況比較好，對降本達成率最高的要根據20年的實際工作情況適當的調整目標； 2、各部門在關注電能資源消耗的同時，對水資源的消耗也要加大關注； 3、從4月份開始，永信科技內部行政部門也要加入人力成本考核，各部門要把降本的意識落實到日常工作中來。 最后，永信科技總經理高坤旭先生對會議做出了總結：各部門的第一季度成本工作匯報總結，從成本數據上看，第一季度總的達成率完成了年度降本目標的28.16%，第一季度的降本任務基本完成，下個季度的挑戰在等著我們，各部門繼續努力，再接再厲，爭取更上一層樓！ 總經理高坤旭先生還對后續工作提出了新的要求，其中重點提出：2020年永信科技內部要繼續加大成本工作的力度，對各事業部降本達標工作嚴格要求，并組織開展永信科技成本月活動，樹立成本口號：“成本導向是企業競爭力的基礎”，努力實現降本增效的目標！

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2020/04/17
蕪湖長信科技召開2020年第二期公司安全環境會議 2020/04/17

安全生產工作容不得一刻松懈，必須常抓常管，要在前期工作基礎上，持續加大工作力度，強化各類措施，推動安全生產工作形勢持續穩定。蕪湖長信科技股份有限公司于2020年4月11日上午10:30，在行政樓一號會議室召開“2020年第二期公司安全環境”會議。 此次會議由行政總監黃紅先生主持，由各事業部負責人以及事業部設備負責人、安全員共同參會。會議首先回顧了“2020年第一期安全環境隱患整改”工作實施情況，并對整改情況總結，強調隱患排查整改的常態化機制要落實到位。 黃紅總監總結了疫情時期公司各項管理工作，從成立疫情防控管理委員會到后勤工作開展，復工工作安排的全部過程，疫情期間公司各項工作有序開展的同時保持疫情零傳染。接下來黃紅總對第二期安全工作提出了新的要求，首先是安全事故“三個零”的標準，其次是細化環境事故考核指標，并部署了2期安全環境隱患整改內容的重點工作，要求各個事業部及時采取對應措施并實施，保證企業安全生產。 公司副總裁何晏兵先生對此次會議進行了總結：首先疫情防控還需保持高度重視性，做到防輸入，嚴管控；其次工傷控制人數，需要以“零”發生為目標；再次，新項目建設前，方案確認后需由安全環境部再確認；最后，公司處罰條例需修訂，應增加對造成損失部分的賠償規定。 常務副總裁鄭建軍先生對各個事業部后期安全工作進了部署：要求包材管理需定制、定點、定量、定人；其次化學品管理需建立使用、庫存、領用量單、按量發放、按量領用的規章制度；最后，公共區域劃需明確劃分責任部門，實行分區域管理。 安全生產的弦時刻不能松懈，相信在領導的帶領下、大家的共同努力下，我們的企業一定會蒸蒸日上，越發輝煌！

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2020/04/05
長信科技一周快訊 2020/04/05

班組，是公司的“細胞”，班組長作為“兵頭將尾”，是班組生產管理的直接組織者和指揮者。 為有效提升班組長管理水平，打造一支能帶隊伍、會帶隊伍的基層管理者，并且高效的對應公司目前的產能以及后續產能的提升，長信集團子公司——重慶永信科技有限公司的品質保證部，于2020年3月26日晚上開展了第二次班組能力提升專項培訓。 本次講師是品質保證部主管張迎輝，參加此次培訓的人員為品質保證部班組長及以上的人員。此次培訓主要圍繞“生產管理”、“質量管理”、“現場管理”等進行學習，并立足于部門班組管理的現狀和部門發展的需求，輔以案例進行分析講解。 此次培訓本著互幫互助、共同提高、提升班組整體凝聚力的原則，緊密聯系思想和工作實際，進行了溝通交流，提出了班組建設的整改措施，開展批評與自我批評的環節，最終統一思想，增進團結，從而推進工作的高效進行。 會議上，品質保證部經理張振江指出：班組長作為基層管理者，直面員工，直接影響員工士氣和團隊穩定性，公司對班組長有著很高的期待和要求。“磨刀不誤砍柴工”，我們在百忙之中抽空學習，這不是浪費時間，而是給自己“充電”，補充“能量”！班組長都是帶兵打仗的將領，所以必須具備全面的知識，過硬的能力，這樣才能帶好團隊！ 班組長是公司管理的第一線，班組長管理素質的高低，直接影響著產品的品質，因此班組建設具有特殊的重要性！品質保證部也會繼續推出更多實用的培訓內容，幫助部門加強基層管理，為公司發展提供更好的服務！ 面對VAKA時代背景的沖擊，工業制造在科學決策方面面臨了更高得挑戰，制造企業亟待進行數字化轉型。長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司在數字化轉型項目上走在行業的前列，引領著行業的潮流！ 2020年3月27日，東莞德普特電子全體1-2級以上管理人員齊聚公司2號培訓室，與達智匯的工業互聯技術專家團隊濟濟一堂，隆重召開“德承創新，智贏未來“省級工業互聯示范標桿項目（第三階段）東莞德普特電子&達智匯戰略合作啟動會。 此次戰略合作啟動會由改革推進部總監湯平輝主持，她首先從智能制造藍圖規劃、工業互聯示范項目、項目組織架構及職責和工業互聯項目整體推進計劃四個方面，逐層遞進、層層深入的方式對工業互聯項目進度進行了詳細匯報，她提到：”公司將從數字化到互聯化，再從互聯化到智能化，在”三化“中循序漸進地推進工業互聯的項目，最終實現建設智慧工廠的宏偉目標!” 緊接著，達智匯的高級信息化咨詢顧問何娟對東莞德普特電子與達智匯的戰略合作項目進行詳細說明。隨后，由達智匯智能制造項目總監蔣朝立對合作項目進行深入的解析，他提出該項目將基于MEGA6實施方法體系主導實施EPMS和SRM，并對項目各階段的重難點及注意事項進行了深入淺出的說明。 一群人 一件事 一條心 一起拼 一定贏 省級工業互聯標桿示范項目為東莞德普特電子2020年數字化轉型重點項目，是東莞德普特電子和達智匯基于2019年第一階段大數據分析項目，在工業云計算和人工智能方面的合作突破,全員參與，邁向成功！ 東莞德普特電子與達智匯雙方牽手后將以智能工廠為載體，以關鍵制造環節智能化為核心，以端到端數據流為基礎，以網絡互聯為支撐，合作進行工業互聯領域的創新應用研究。 項目將基于5G，攻克一批工業技術應用的共性關鍵技術瓶頸。基于行業標準的云化平臺，沉淀一套標準應用，并應用于產線的升級改造，有效地縮短產品研制周期，提高生產效率。

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2020/04/03
你該懂的光電行業膜材料 2020/04/03

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